社内研修講師養成講座

社内研修講師養成講座

～ＮＬＰ心理学を活用し研修効果を最大限に高める５つのノウハウ～

対象者

・社内インストラクター、社内研修講師、人材教育担当者など

特長

・実践心理学ＮＬＰを活用し、研修講師としてのスキルを効果的に高めるプログラム
・模擬研修を実施し、他の参加者や講師から360度フィードバックを得られる
・研修の成果を最大限に高めるための【研修トレーナーの５つのノウハウ】を習得できる

社内研修講師養成講座　プログラム導入の目的と期待効果

社内研修講師養成講座

研修プログラム　（１日目/全３日間）

テーマ 内 容 時間（目安）
イントロダクション ◆研修の目的・全体像の提示
◆トレーナーとしての課題意識の共有　　◆学習のステップ		 10:00
プレゼンス・マネジメント ◆自己のプレゼンス（外見・話し方）を知る
・話し方の癖、表情、声、立ち振る舞い、全体的な印象のチェック
・目線、ジェスチャー、表情のコントロール
インストラクション・スキル

-「場」の雰囲気作り
-的確な話しの構成

 ◆効果的な話し方・トレーニングのポイント
・話す目的を明確にする　　・研修の「場」づくりに必要なプロセス
・受講者（受講者）へのペーシングとは		 12:00-13:00
（昼食休憩）
◆分かりやすく、的確に話す
・受講者にとって聴きやすい話し方とは
・話の組み立て　–ＰＲＥＰ/物語法/４ＭＡＴ
ストーリーテリング ◆受講者（受講者）の心を動かす「ストーリーテリング」を学ぶ
・潜在意識に深く伝わるストーリー（物語）
・マイストーリーを語る演習
クロージング ◆1日目のまとめ 17:00

研修プログラム　（２日目/全３日間）

テーマ 内 容 時間（目安）
イントロダクション ◆１日目の振り返り 10:00
ファシリテーション・スキル

-ファシリテーション概要
-受講者の意識を変える
-グループで合意形成する
-受講者を承認する

 ◆ファシリテーション概要
・気づき促し、受講者の学びを深め、実践力を高める
・トレーナーとしての在り方、受講者との関わりで大切なこと
◆受講者の興味を持続させるスキル
・受講者の興味を喚起・持続させる質問
◆トレーナーの柔軟性を高めるスキル
・場の雰囲気や方向性を建設的にする
・難しい受講者や質問への対応
◆グループでコンセンサス（合意）を形成する演習
・各人の大切にしている価値観を認め協調的に合意する
◆受講生間の関係性を促進するために
・効果的な学習環境と関係性の促進		 12:00-13:00
（昼食休憩）
イメージトレーニング ◆効果的なトレーニング設計によりパフォーマンスを高める
・全体構成のイメージと状態管理
・総合演習　【グループ・フィードバック】
クロージング ◆全体の振り返りとまとめ　　-現場での実践に向けて 17:00

研修プログラム　（３日目/全３日間）

テーマ 内 容 時間（目安）
イントロダクション ◆２日間の振り返りとフォローアップ
◆質問への回答		 10:00
総合演習

-模擬研修の実施と
360度フィードバック

 ◆２日間の学びを活かして、模擬研修を実施<準備>
・２日間の研修で学んだことを自分なりに取り入れ模擬研修の準備
・模擬研修の時間は、１人１０～１５分間
-研修開始の部分、ファシリテーション実施、研修終了の部分、
を全て含んだ形で設計してください。<当日>
・参加者が一人ひとり講師役になって、順に模擬研修を実施
・受講者（他の参加者）からの360度フィードバック
・講師からのアドバイス（良かった点/ 改善点など）		 12:00-13:00
（昼食休憩）
クロージング ◆全体の振り返りとまとめ　　-現場での実践に向けて 17:00

その他、下記の研修も実施しております。
具体的なプログラム内容等については、お問い合せください。

  • ・マネジメント＆リーダーシップ強化研修
  • ・新規事業プロデューサー育成研修
  • ・プレゼンテーション研修
  • ・ソリューション・フォーカス（問題解決）研修
  • ・ＥＱ（心の知能指数）研修
  • ・メンタルヘルス研修
  • ・ＮＬＰコーチング
  • ・チームビルディング
  • ・ロジカルシンキング
  • ・ファシリテーション研修
  • ・グローバル人材育成（英語・中国語）
  • ・プロジェクトマネジメント実践
  • ・経営戦略、問題解決コンサルティング
  • ・トップマネジメント研修　etc.

まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください

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